YÖNETİCİ OLUNUR, YÖNETİCİ OLARAK DOĞULMAZ

Bunu yapmanın iki yolu vardır:

Şirketiniz dışından bir yönetici arıyorsunuz.
Bu sadece çok para değil, özellikle çok zaman alır. Buna ek olarak, işe alınan yöneticinin şirketinizdeki gereksinimleri karşılayıp karşılayamayacağı asla garanti altına alınmaz. Bildiğiniz gibi, insanların kafalarına bakabilirsiniz. Kararınızın doğru olup olmadığı yalnızca pratiğinde görülebilir. Eğer bu yanlış çıkarsa, zarar neredeyse ölçülemez. Bunu önlemek için başvuru sürecinde size tavsiye ve destek sağlamak için yanınızdayım.

İkinci, bana göre çok daha verimli seçenek daha umut vericidir.
Bu, şöyle bir soruyla başlar: Hangi çalışanlarım veya takım üyelerim yönetici olma potansiyeline sahip olduğunu nasıl bilirim?

Bir takım içinde iyi çalışanlar göz ardı edilirse, sadece kurallara göre çalışırlar. Her yönetici, özellikle de onlara göz kulak olmayacaksa, çalışanların kalitesini gerçekçi bir şekilde değerlendirmek için yeterli değildir. Bu bakışı keskinleştirmek önemlidir. Bu tür durumlarda, şirket dışından tarafsız ve önyargısız bir şekilde mevcut durumun analizini yapabilen, yönetici olacak potansiyele sahip kişileri tanımak için yardım gereklidir. Sadece bir yöneticinin açıklamalarına dayanmak yerine daima dışarıdan bir görüş almak tavsiye edilir.

Algı karar verir. İnsanlar genellikle günlük yaşama o kadar yakın bir şekilde dahil olurlar ki, kutunun dışında düşünmek oldukça zordur. Bu durumda yöneticiler, önemli olan şeyler yerine giderek daha fazla önemsiz şeylere odaklanmak için gözlük takmış gibi davrandıkları için liderlik yapmazlar. Bu liderlik şekli, gerçek anlamda liderlikle hiçbir ilgisi yoktur. Sadece dışarıdan birinin bir yöneticinin iş ahlakını ne kadar iş odaklı gördüğünü görmesine izin vermek için bir bahane gibidir. Bu, hiçbir şeyin sonuç vermediğini görememelerine neden olabilir. Ancak girişimci, yöneticinin ekibini veya departmanını kar odaklı bir şekilde yönetmesini bekler. Bir yöneticinin çalışanlarının artık ona kulak vermediğini söylediği en geç noktada tehlike kapıda demektir. O zaman hızlı hareket etmek gereklidir.

Artık kendisine kimse destek olmayan bir yönetici duvara çarpıyor demektir. Bu tür bir ifade, artık hiçbir şeyin doğru olmadığını gösterir. Bu durumda, yetenekli çalışanların göç etme ve en kötü durumda rakip firmalara gitme riski büyüktür. Bunu önlemek için sadece belirtiyi ele almak yeterli değildir. Nedeni ortadan kaldırmak gereklidir. Ve bu neden bulunmalıdır. Bu, dış yardıma ihtiyaç duyar. İlk olarak, çünkü yönetici sorunu tanımlayamaz. İkinci olarak, bu yöneticiye rapor veren çalışanlar genellikle düşüncelerini dile getirmekten korkarlar. Bu da tekrar yönetici altındaki ortamın ne kadar kötü olduğunu gösterir. Tehlikeden kaçınmak ve ekibi yeniden düzeltmek için adeta bir temizlik fırtınası gereklidir.