TAKIMDAKİ MOTİVASYON, ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ İÇİN ÇOK ÖNEMLİ BİR FAKTÖRDÜR.

Para tek başına, çalışanları uzun vadede ne mutlu ne de verimli yapar. Her ikisi de, şirkette üretkenliği tehlikeye atmadan önemlidir.

Çoğu çalışan için işleri şirkette yaşamak istedikleri bir meslek gibidir. Bu her zaman işe yaramadığında, şirketle duygusal bağlarından kaynaklanır. Kimse bir şirket gibi soyut bir şeye bağlanmaz. Sadakat sadece insanlar arasında mümkündür. Çalışanlarınızın şirkete duygusal olarak bağlı hissetmelerini istiyorsanız, insanca düşünmeli ve hareket etmelisiniz.

Hedefe yönelik, tutarlı ve coşkulu hareket, takım lideri için güvenilirlik, açıklık ve profesyonel iletişim yeteneği kadar önemlidir. Bir yönetici, çalışanları da harekete geçirmelidir, böylece şirketin çıkarları doğrultusunda hareket edip düşünebilirler.

Yöneticinin takımdaki otantik davranışı, çalışanlara güven, destek ve yol gösterir. Çalışanlar "güvenle" yönetilmek ister. Güç saçanlar, bunu ifade ettikleri için de görünürler: "Ne yaptığımı biliyorum!"

Çalışanları yönetmek, "bağırmak" anlamına gelmez, herkesin takımda mevcut potansiyelini kullanabileceği ve performans gösterebileceği koşulları yaratmak anlamına gelir. Ayrıca, bir yöneticinin takım çalışanlarının potansiyelini keşfetmek ve görevleri bu mevcut yeteneklere göre dağıtmak da görevidir.