Algı karar verir. İnsanlar genellikle günlük yaşama o kadar yakın bir şekilde dahil olurlar ki, kutunun dışında düşünmek oldukça zordur. Bu durumda yöneticiler, önemli olan şeyler yerine giderek daha fazla önemsiz şeylere odaklanmak için gözlük takmış gibi davrandıkları için liderlik yapmazlar. Bu liderlik şekli, gerçek anlamda liderlikle hiçbir ilgisi yoktur. Sadece dışarıdan birinin bir yöneticinin iş ahlakını ne kadar iş odaklı gördüğünü görmesine izin vermek için bir bahane gibidir. Bu, hiçbir şeyin sonuç vermediğini görememelerine neden olabilir. Ancak girişimci, yöneticinin ekibini veya departmanını kar odaklı bir şekilde yönetmesini bekler. Bir yöneticinin çalışanlarının artık ona kulak vermediğini söylediği en geç noktada tehlike kapıda demektir. O zaman hızlı hareket etmek gereklidir.

Artık kendisine kimse destek olmayan bir yönetici duvara çarpıyor demektir. Bu tür bir ifade, artık hiçbir şeyin doğru olmadığını gösterir. Bu durumda, yetenekli çalışanların göç etme ve en kötü durumda rakip firmalara gitme riski büyüktür. Bunu önlemek için sadece belirtiyi ele almak yeterli değildir. Nedeni ortadan kaldırmak gereklidir. Ve bu neden bulunmalıdır. Bu, dış yardıma ihtiyaç duyar. İlk olarak, çünkü yönetici sorunu tanımlayamaz. İkinci olarak, bu yöneticiye rapor veren çalışanlar genellikle düşüncelerini dile getirmekten korkarlar. Bu da tekrar yönetici altındaki ortamın ne kadar kötü olduğunu gösterir. Tehlikeden kaçınmak ve ekibi yeniden düzeltmek için adeta bir temizlik fırtınası gereklidir.