Die wichtigste Aufgabe eines Managers ist die Sicherung des Bestehens des Unternehmens. Er/Sie muss alles andere delegieren. Dennoch fehlt den meisten Managern die Fähigkeit zur Delegation. Deshalb übernehmen sie die Arbeit, weil sie nicht in die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter vertrauen. In diesem Fall arbeiten diese Manager im Unternehmen und nicht am Unternehmen. Die zahlreichen Konkurse der letzten Jahre zeigen, wohin dies führt. Die Größe, Tradition und Markennamen sind keinen Pfifferling mehr wert, wenn es an Führungskräften mangelt, die mehr darum bemüht sind, Besitztümer zu erhalten, als die Nase in den Wind zu halten, um zukünftige Trends statt der Konkurrenz zu verfolgen. Führen durch Demonstration. Die erfolgreichen Manager arbeiten nach diesem Motto.

Coaching-Inhalt:

1. Wie werde ich Manager?
2. Wie rekrutiere ich neue Manager?
3. Wie finde ich den richtigen Manager für mein Unternehmen?
4. Wie schule ich neue Manager richtig ein?
5. Wie manage ich Manager?

MANAGER WERDEN GEMACHT, SIE WERDEN NICHT ALS MANAGER GEBOREN

Es gibt zwei Möglichkeiten, dies zu tun:

Sie suchen einen Manager außerhalb Ihres Unternehmens.
Dies kostet nicht nur viel Geld, sondern vor allem auch viel Zeit. Zusätzlich dazu ist nie sichergestellt, dass der eingestellte Manager die Anforderungen in Ihrem Unternehmen erfüllen wird. Wie Sie wissen, können Sie nur in die Köpfe der Menschen schauen. Nur in der Praxis kann gesehen werden, ob Ihre Entscheidung richtig war oder nicht. Wenn sich herausstellt, dass dies falsch war, kann der Schaden kaum quantifiziert werden. Damit dies nicht passiert, stehe ich Ihnen während des Bewerbungsprozesses mit Rat und Tat zur Seite.

Die zweite, meiner Meinung nach viel effizientere Option ist die vielversprechendere.
Es beginnt mit der Frage: Wie weiß ich, welcher meiner Mitarbeiter oder Teammitglieder das Potenzial hat, ein Manager zu werden?

Wenn gute Mitarbeiter in einem Team ignoriert werden, arbeiten sie nur nach den Vorschriften. Nicht jeder Manager ist in der Lage, die Qualität der Mitarbeiter realistisch einzuschätzen, insbesondere nicht, wenn er kein Auge für sie hat. Dann ist es wichtig, diesen Blick zu schärfen. In solchen Fällen ist die Unterstützung von jemandem außerhalb des Unternehmens erforderlich, der eine Analyse der aktuellen Situation neutral und unvoreingenommen durchführen kann, um das Potenzial von Personen zu erkennen, die zu Managern ausgebildet werden können. Es ist ratsam, immer eine Meinung von außen einzuholen, anstatt sich ausschließlich auf die Aussagen eines Managers zu verlassen.

Die Wahrnehmung entscheidet. Wir Menschen sind oft so eng in den Alltag eingebunden, dass es einfach schwer ist, über den Tellerrand hinauszudenken. In einem solchen Zustand führen die Führungskräfte nicht mehr, weil sie sozusagen Scheuklappen angelegt haben, um sich immer mehr auf unwichtige Dinge anstelle der äußerst wichtigen zu konzentrieren. Diese Form der Führung hat nichts mit echter Führung zu tun. Es ist nur ein Alibi, damit Außenstehende sehen können, wie geschäftstüchtig ein Manager in ihren Augen ist. Sie können nicht beurteilen, dass nichts daraus wird. Aber der Unternehmer verlässt sich darauf, dass der Manager sein Team oder seine Abteilung profitorientiert führt. Spätestens, wenn ein Manager sagt, dass seine Mitarbeiter ihm nicht mehr zuhören, ist Gefahr im Verzug. Dann sollte schnell gehandelt werden.

Ein Manager, dem keine Mitarbeiter mehr folgen, rennt gegen die Wand. Eine solche Aussage macht deutlich, dass nichts mehr stimmt. In einem solchen Zustand besteht eine große Gefahr, dass fähige Mitarbeiter abwandern und im schlimmsten Fall sogar zur Konkurrenz gehen. Um dies zu verhindern, reicht es nicht aus, nur das Symptom anzusprechen. Die Ursache muss beseitigt werden. Und diese muss gefunden werden. Dafür ist externe Unterstützung erforderlich. Erstens, weil der Manager das Problem nicht erkennen kann. Zweitens, weil Mitarbeiter, die diesem Manager Bericht erstatten, oft Angst haben, ihre Meinung zu äußern. Dies zeigt wiederum, wie vergiftet das Klima unter diesem Manager ist. Es bedarf sozusagen eines Reinigungssturms, um die Gefahr abzuwenden und das Team wieder auf Kurs zu bringen.